您现在的位置是: 首页 > 人才与培养 > 人才培养
人才培养

我们在激发变革、改进、创新的同时,始终把发扬核心意识作为出发点;并且在维持核心意识和目标不变的情况下,不断转换方法和策略;设定与核心意识一致的大胆创新的宏伟目标,努力去实现它,并使之成为长期指导决策和激励职员的原则。我们激励人、鼓舞人的文化使 之平管理 显得与众不同。我们鼓励、 提倡、需要、期待每一位战斗在一线的职员都具有活力和动力。

我们鼓励和倡导每一位同事在工作中要同时追求和满足两个极端。不仅仅是选择A或选B,而是想方设法同时拥有A与B,这A和B就是——目标与利润、持续与变革、责任与自由等。

在 之平管理 ,每个人都必须主动积极照顾好内部顾客。我们知道;一个企业如果连内部顾客都照顾不好,就无法照顾好外部顾客。所以我们的顾客服务宝典是个人与团队协作的完美结合,这就是我们的优质服务远近闻名的重要原因之一。

因此,从企业组织机构和办公环境,我们都致力于职员营造自主性、思考性、协作性的办公氛围。
开敞的办公空间,从形式和色彩上大量采用了公司的VI系统元素;以最简单的设计理念反映了最丰富的设计内涵。
无固定办公位、无固定部门区域、无固定办公电脑、无固定办公电话充分体现沟通扁平化、管理人性化、充分发挥个人潜力、提倡自我管理的经营思想。
豪华、舒适的办公椅,空气和阳光均靠近职员是我们倡导真正“以人为本”的真实写照。

除正规培训以外,丰富多彩的特训营、海外考察活动、拓展活动等等,还将使每一位之平管理的职员收获更多:
怎样善用时间;
如何发挥团队精神;
如何管理、激励、培训其它人;
如何掌握各类专业技术知识;
这些经验将是职员迈向更高职位的起点;
而这些宝贵的工作经历将有助于职员从事其它相关工作;
让我们的每一位职员还能交到很多新朋友;
……

 

打印本页】 【关闭窗口